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    基層要聞

    蒲潔能化公司全面發起“強作風”專項行動

    作者: 曹亞婷     時間: 2021-06-09     點擊: 查詢中    分享到:

    在全黨深入開展黨史學習教育之際,蒲潔能化公司積極將學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來,聚焦強化作風建設、提高履職能力、推動工作落地目標,全面發起了強作風專項行動。當強作風這股風吹過,蒲潔能化公司正悄悄地發生著變化。


    走動式再掀實干風

    氣化框架6層腳手架管卡松動,已聯系現場處理完成。”“705E109連排管線漏點,已聯系技術員處理”……近日,蒲潔能化公司調度室的桌面上多了一份管理臺賬。在這份臺賬里,清楚地記錄著檢查人、檢查時間、巡檢區域和檢查情況。細細翻閱,這些檢查人員,覆蓋了生產保運系統所有的中層管理人員;檢查時間既有早上的、下午的,也有晚上的;檢查情況描述里,總有一句已聯系處理。

    領導干部就是要把生產現場作為工作前線,走在前、干在先。為進一步培育管理人員實干作風,在開展強作風專項行動期間,該公司持續深化走動式管理,在生產一線掀起了一股實干風。

    走動式管理要求,該公司四個生產中心、三個保運中心的中層管理人員,每天至少進行一次現場檢查;生產技術部、安全環保監察部、治安保衛中心中層管理人員每周至少進行三次現場檢查;技術工程部、分析檢測中心等其他生產保障部門中心中層管理人員,每周至少進行兩次現場檢查。檢查圍繞安全作業、生產隱患、清潔文明生產等重點內容展開,時間不能少于1個小時。檢查結束后,要將檢查情況及時登記在走動式管理臺賬中,由調度員跟蹤問題整改落實情況,確保走動式變為助力生產安穩長滿優運行的推進器。

    當下,渭北平原雖已進入燥熱難耐的夏季,但管理人員們深入生產現場查問題、保平穩的身影卻時時都能看到。


    新舉措帶動盡責風

    本周,企業管理部及各職能部門會同視頻拍攝組,依據強作風專項行動等文件精神,對銷售中心履職盡責情況進行了專項檢查……”在每周一下午召開的公司行政例會上,一則則部門中心履職盡責專題視頻備受關注??纯雌渌块T中心存在的問題,舉一反三,明確自己部門中心存在的問題,抓緊整改。各個部門中心在履職盡責專題視頻的曝光下,管理越發精細,措施愈加有效,執行更加得力。

    強作風專項行動開展以來,企業管理部全面梳理基礎管理薄弱點,仔細分析,對癥下藥,逐個鞏固。修訂《合同管理辦法》,完善合同管理職責,規范合同管理內容,同時啟動線上合同管理系統,實現了合同全流程管理,有效防范了合同風險。自新的合同管理辦法實施至今,因合同糾紛引起的訴訟案件為零。加強制度管理工作,建立制度修訂計劃提醒機制,提前兩個月提醒制度歸口部門,促進制度制(修)訂按計劃執行;每月至少組織一次標準(制度)培訓,提升了標準(制度)的規范性和可實施性。每周圍繞強作風專項行動要求,制作履職盡責專題視頻,不斷強化執行力,營造良好的盡責擔當干事風氣。

    據悉,5月底,企業管理部啟動了《總經理獎勵基金管理辦法》的修訂工作,擬通過擴大獎勵范圍、優化評審程序、提高獎勵金額等措施,調動廣大員工履職盡責的積極性和主動性,讓責任在肩 使命在心的理念實現全覆蓋。


    精細化吹起增效風

    開展強作風專項行動的最終目的,是實現工作作風明顯好轉、責任意識明顯增強、執行力度明顯加大、管理效能明顯提高、生產平穩運行能力明顯提升。而這五個明顯提升,歸結起來則為企業效益的提升。

    聚焦這一目標,該公司各部門、中心在全力保障生產平穩運行的基礎上,以提高精細化管理水平為著力點,抓住成本出血點,努力制造成本回血點。

    全廠氮氣用量通常維持在275萬方/天,消耗偏大。為解決這一問題,生產技術部主動出擊,組織氮氣用戶召開專題會議,梳理現場所有用氮點,并反復討論確定優化調整方案。最終,通過分層分用戶優化氮氣用量,調整MTO反應器等關鍵設備用氮量等措施,全廠氮氣用量每天節約10余萬方。省下來的就是賺的。嘗到氮氣用量有效降低的甜頭后,生產技術部乘勝追擊,對全廠蒸汽、水電等公用工程用量進行降耗,成效可見。

    生產系統加足馬力增效創效,保障系統也不甘示弱。針對備品備件消耗這個成本大塊頭,該公司提出備品備件領新交舊制度,目前,采供中心正對具體流程、審定要求等細節內容進行擬定。制度實施后,將全面點燃修舊利廢引擎,大大降低備品備件消耗量。(曹亞婷)

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