在全國第二十個“安全生產月”之際，建設集團路橋分公司緊密圍繞“落實安全責任，推動安全發展”主題，多點聯動，從舞活安全思想、夯實安全管理、落實安全責任入手，“老瓶裝新酒”，“小舞臺”舞出安全大模式。

線上宣講模式，擴大安全宣教受眾面

“我給大家講一下這個配電箱中的三相五線……大家看，這個是空開，這個是帶漏電保護的空開，這二者的區別在于……”這是該公司機電工程師通過視頻教學對項目施工一線職工進行授課時的一個場景。

如何擴大安全宣教受眾面，建設集團路橋分公司有自己的法寶，他們一方面開設“安全生產大家談”云課堂，在QQ、微信等網絡平臺上，將安全教育內容見縫插針式地對員工進行常態化提醒，增強員工安全生產意識，營造濃厚的安全生產氛圍；一方面，根據項目部點多、面廣，安全宣教現場集中難度大等實際情況，邀請專家進行視頻授課，以線上模式將課堂搬到施工一線，始終將安全宣教放置在職工身邊，置入輕松、活潑的環境。

精裝安全流程，緊摳安全制度細枝末節

“在安全管理中，我們每個人都有具體責任，要盯緊基礎，不能有一絲馬虎……”在每周例行召開的安全匯報會上，該公司經理斬釘截鐵地說道。

為抓好安全管理細枝末節，該公司堅持在細微之處見真章，修訂完善五大類二十項安全管理制度，推行以“標準化+”工作體系為主的“安全精細化管理辦法”，建立“排查—整改—驗收—復查—閉合—銷號”隱患治理機制，實行安全生產系統、環節、崗位全方位風險評估，有效防控各類安全風險。

此外，結合相關崗位實際情況，該公司編制安全知識“口袋書”，制定崗位作業流程圖，對流程步驟、作業內容、作業標準、安全確認人員、風險辨識及后果、安全措施等內容進行詳細規定要求，使安全常識入腦入心，進一步提升現場安全管理水平。

細節責任管理，盯住安全管理群體意識

“我們管理人員一定緊盯施工現場安全管理，壓實管理責任，手要硬起來，心要細下去，狠抓落實、齊抓共管，及時將隱患消除在萌芽狀態……”在安全管理討論會上，該公司管理人員在表態中說道。

該公司始終堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，嚴格“嚴考核、硬約束”的要求，層層量化分解安全責任目標，做到誰分管、誰負責、誰落實，建立健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任體系及重獎重罰安全責任考核機制，形成“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產監管格局，切實將各級安全生產責任制落實到位。同時，積極構建各級安全管理人員、班組長、群安員、青崗員組成的立體式反“三違”網絡和“三違”幫教體系，量化相關人員“三違”指標，以全員責任模式，持續激發班組員工之間聯保、互保意識，筑起安全管理聯防大模式。（徐靜云）